Mehr Verantwortung und Herausforderungen in der Teamleitung

Tobias Kühn hat den Schritt vom Supervisor zum Teamleiter bei GLX erfolgreich gemeistert. Mit diesem Karrieresprung hat sich nicht nur sein Arbeitsalltag verändert, sondern auch der Umfang seiner Verantwortung. Er ist nun bald 8 Jahre bei der GLX. „Durch den Wechsel zum Teamleiter habe ich mehr Verantwortung und mehr Befugnisse erhalten, was allerdings auch mit mehr Arbeit einhergeht. Die Anzahl der Mitarbeiter:innen, die ich betreue, hat sich verdreifacht“, erklärt Kühn.

Seine Hauptaufgabe? Die Vermittlung zwischen Standortleitung und Team. „Im Großen und Ganzen dreht sich alles um Kommunikation“, betont er. Diese Fähigkeit ist essenziell, um die tägliche Arbeit zu koordinieren und reibungslose Abläufe sicherzustellen.

Ein erfolgreiches Team aufbauen und motivieren

Kühn hat eine klare Vorstellung davon, wie man ein Team zusammenhält und motiviert: „Ich versuche, Probleme diplomatisch, aber bestimmt zu lösen. Wichtig ist mir, den Mitarbeiter:innen auf Augenhöhe zu begegnen und den humorvollen Umgang nicht zu verlieren.“ Ein wichtiger Faktor für Motivation sei außerdem die Anerkennung durch Lob.

Zusätzlich legt er großen Wert auf die persönliche und fachliche Weiterentwicklung seiner Teammitglieder. „Ich setze die Kolleg:innen stärkenorientiert ein und biete Weiterbildungen an, damit jeder sein volles Potenzial entfalten kann.“ Dies schafft ein unterstützendes Arbeitsumfeld, in dem sich das Team weiterentwickeln und Erfolge erzielen kann.

Freude an der Förderung von Mitarbeiter:innen

Tobias Kühn beschreibt die Förderung und Unterstützung seiner Mitarbeiter:innen als einen der schönsten Aspekte seiner neuen Position. „Es bereitet mir Freude, die Entwicklung meiner Kolleg:innen zu begleiten und sie gezielt zu fördern“, sagt er. Besonders schätzt er es, Entscheidungen mitzugestalten und aktiv an der Weiterentwicklung des Teams beteiligt zu sein.

Diese Förderung umfasst auch den Austausch mit den Mitarbeiter:innen. „Teamarbeit bedeutet für mich vor allem eine gute Kommunikation, das Annehmen von Vorschlägen und das Finden von Kompromissen. Es ist mir außerdem wichtig, nicht davor zurückzuschrecken, die Arbeit der Kolleg:innen zu unterstützen – und wenn nötig, selbst noch auf den Stapler zu steigen.“

Vorbereitung auf die Herausforderungen der Teamleitung

Der Weg in die Teamleitung war für Kühn geprägt von wichtigen Erfahrungen. Schon früh übernahm er in anderen Unternehmen Führungsverantwortung und entwickelte so seine Führungsfähigkeiten. Dass er bei GLX als Kommissionierer angefangen und die einzelnen Karrierestufen durchlaufen ist, sieht er als großen Vorteil: „Diese Erfahrungen helfen mir, die Perspektiven und Herausforderungen aller Ebenen zu verstehen.“

Zu den größten Herausforderungen seiner Rolle zählt Kühn schwierige Personalentscheidungen. Um diese zu meistern, setzt er auf Professionalität und emotionale Distanz: „Ich versuche, solche Entscheidungen nicht zu nah an mich heranzulassen.“

Tipps für angehende Führungskräfte

An Kolleg:innen, die eine Führungsposition anstreben, richtet Kühn klare Worte: „Motiviert und interessiert bleiben, über den Tellerrand hinausschauen und fleißig sein. In den meisten Fällen wird dies belohnt.“

Sein Führungsstil hat sich seit dem Aufstieg kaum verändert – nur sein Auftreten sei in manchen Situationen bestimmter geworden. Mit seiner Erfahrung, klaren Strategien und dem Fokus auf die Förderung seines Teams hat Tobias Kühn den Schritt zum Teamleiter nicht nur erfolgreich gemeistert, sondern gestaltet ihn auch mit Freude und Engagement.